随着涂料市场低迷,涂料行业竞争日益激烈,越来越多的涂料经销商抱怨生意难做。业内人士表示,一方面,运营费用不断攀升,销售利润空间不断被压缩;另一方面,大环境低迷,涂料产品销量提升越来越难。在这种情况下,涂料经销商腹背受压。随着2015的到来,涂料经销商该如何决战2015呢?
【建材网】随着涂料市场低迷,涂料行业竞争日益激烈,越来越多的涂料经销商抱怨生意难做。业内人士表示,一方面,运营费用不断攀升,销售利润空间不断被压缩;另一方面,大环境低迷,涂料产品销量提升越来越难。在这种情况下,涂料经销商腹背受压。随着2015的到来,涂料经销商该如何决战2015呢?  首先,涂料经销商需重战略轻战术  一直以来,重战术、轻战略是大多数涂料经销商的一贯做法。他们认为战略是一种空洞的、虚的东西,不能马上带来效益。因此,经销商往往比较注重战术作用。例如,搞个花里胡哨的促销等等,因为这样做能马上见到效果。然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症,导致大多数经销商感觉生意越来越难做,钱越来越难挣。  因此,涂料经销商需摆脱重战术、轻战略的观念。战略是什么?战略是经销商发展的方向和目标,是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此,战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运,这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。  其次,涂料经销商需加强学习和管理  思路决定出路,不同的思路决定不同的出路,随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。涂料经销商不仅需要与“时”俱进更需要与“市”俱进,根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。的确,一个涂料经销商必须了解时代,把握时代,真正把握发展脉搏,才能不被时代所抛弃。  除此之外,随着市场竞争越激烈,这对涂料经销商的要求就越高。这就要求经销商必须在组织建设和管理上狠下工夫,苦练内功,狠抓管理,向管理要效益。例如,有的涂料经销商经营品类往往较多,一旦库存管理跟不上,就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此经销商要做好进销存库存管理,及时掌握进销存相关数据,这样就会避免不必要的损失,为公司增加利润。总之,狠抓管理工作是提高盈利水平的关键。  较后,涂料经销商需优化产品结构  从技术角度来讲,结构是指事物的各个组成部分之间的有序搭配。任何事物的功能都是由结构来决定的,有什么样的结构,就有什么样的功能。产品结构一般指各个产品的搭配,产品结构的组合效应决定发展的好坏。涂料经销商走精简产品之路,核心是一个“精”字。精,既是对“量”的要求,更是对“质”的要求。  因此,对于涂料经销商来说,在减少产品数量的同时还要注重产品质量,优化公司的产品结构,加大绩优产品的销售比例,加强较佳产品的组合效应,才能做到产品组合消化营销费用成本,较终给自己争取更大的地盘和生存空间,架构起适合自己的生存发展的产品结构。  2015年,涂料经销商需将上述三点放在心中,切实落实。唯有如此,才能收获更好的业绩!

2014年一转眼就飞逝而过,不少经销商不由感叹:想赚钱真难。作为区域经销商,一方面要承受厂家的压力,另一方面,由于终端客户自身羽翼日渐丰满,利润空间日渐狭小,要求独立的呼声越来越强。因此经销商,如今陷入了腹背受压的难堪境地。那么对于即将带来的2015年,经销商应该怎么活呢?
【建材网】2014年一转眼就飞逝而过,不少经销商不由感叹:想赚钱真难。作为区域经销商,一方面要承受厂家的压力,另一方面,由于终端客户自身羽翼日渐丰满,利润空间日渐狭小,要求独立的呼声越来越强。因此经销商,如今陷入了腹背受压的难堪境地。那么对于即将带来的2015年,经销商应该怎么活呢?  1、加强渠道管理和维护  挖潜渠道是经销商提高盈利水平的重要方法,所谓渠道挖潜就是对渠道进行精耕细作、分类管理,然后依据销售数额不同,分配相关支持资源,进一步释放渠道潜能和力量。因为产品可以算是血液,而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管,没有血管来传递的血液,即使再重要也毫无意义。  2、应狠抓管理工作  随着市场竞争越激烈,对经销商要求就越高。这就要求经销商必须在组织建设和管理上狠下工夫,苦练内功,狠抓管理,向管理要效益。狠抓管理工作是提高盈利水平的关键。  3、应加强库存管理  很多经销商经营品类往往较多,一旦库存管理跟不上,就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此经销商要做好进销存库存管理,及时掌握进销存相关数据,这样就会避免不必要的损失,为公司增加利润。  4、应优化产品结构  “结构决定功能,功能反映结构的状态”。从技术角度来讲,结构是指事物的各个组成部分之间的有序搭配。任何事物的功能都是由结构来决定的,有什么样的结构,就有什么样的功能。产品结构一般指各个产品的搭配,产品结构的组合效应决定公司发展的好坏。那么,什么是结构决定功能?也就是结构一旦发生变化,功能一定会发生变化。经销商走精简产品之路,核心是一个“精”字。精,既是对“量”的要求,更是对“质”的要求。  对于经销商来说,在减少产品数量的同时还要注重产品质量,优化公司的产品结构,加大绩优产品的销售比例,加强较佳产品的组合效应,才能做到产品组合消化营销费用成本,较终给自己争取更大的地盘和生存空间,架构起适合自己的生存发展的产品结构。  5、重视战略的制定  重战术、轻战略是大多数涂料经销商一贯做法,认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西,不能马上带来效益。经销商往往比较注重战术作用。例如,定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为,这样做能马上见到效果,然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症,导致大多数经销商感觉生意越来越难做,钱越来越难挣。  经销商战略是什么?战略是经销商发展的方向和目标,是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此,战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运,这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。  6、改变思想加强学习  思路决定出路,不同的思路决定不同的出路,随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。经销商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进,根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。一个经销商必须了解时代,把握时代,只有正真把握时代的脉搏,才能不被时代所抛弃。

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