陕西日报:迈向全国一流的陕煤财务公司作者:高峰 张紫阳 时间: 2018-08-14
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8版迈向全国一流的陕煤财务公司服务集团转型升级
助推陕西追赶超越陕煤财务公司是经中国银监会审批设立的非银行金融机构,受银监会和人民银行监管,主要股东是陕煤集团、陕煤股份,并引入了交银国信、三峡财务公司、农银国际三家战投,目前注册资本30亿元。2017年,陕煤财务公司获得了人民银行A类评级,是陕西省内非银行机构中唯一获此殊荣的财务公司。这标志着该公司管理水平和经营水平上了一个新台阶,同时也标志着该公司初步进入全国一流财务公司行列。
筚路蓝缕以启山林
持续奋进的历程2012年6月28日,陕煤财务公司获得中国银监会开业批复,8月28日举办开业典礼,正式开始运营,标志着陕西第一家省属企业集团财务公司成立。该公司的成立是省内金融产业布局的一项重大突破,是省委省政府、省国资委、陕煤集团深化金融体制改革,健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系的重要举措。2017年是陕煤财务公司成立的第五个完整年度。成立以来,在陕煤集团的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,该公司从搭建机构、健全制度、拓展服务、深化管理开始,一步一个脚印艰苦走来,实现了华丽的起飞。2013年至2017年,陕煤财务公司主要指标基本保持了每两年翻一番的高速增长。5年来,资产总额由43.72亿元增至191.60亿元,存款余额由31.88亿元增至152.88亿元,各项贷款余额由28.77亿元增至105.21亿元,结算量由14.87万笔、1776亿元增至43.71万笔、11147.32亿元。5年来,累计实现营业收入18.9亿元、利润总额9.64亿元、净利润7.23亿元。5年来,结算总量超过2.5万亿元,发放贷款总量超过890亿元,签发票据总量超过520亿元。截至2017年底,陕煤财务公司资产总额191.60亿元,吸收存款余额152.88亿元,所有者权益38.04亿元。全年实现营业收入5.48亿元、利润总额3.60亿元。全年累计结算量11147亿元,票据业务综合服务量337亿元,自营贷款累计发生额134亿元。全年累计为陕煤集团创新融资超过160亿元,累计为陕煤集团成员单位节约财务费用1.5亿元。产业+资本
助力陕煤转型升级7月19日,2018财富世界500强榜单发布,陕西煤业化工集团公司位列榜单第294位,较上年位次大幅前移43位。这是陕煤集团连续第四年入围世界500强,并首次进入前300位。近几年来,陕煤集团通过调整产业结构和技术进步,实现了产业升级,通过发展循环经济,延长了产业链,实现了每两年翻一番的发展,经济规模和实现利税跃上了新的台阶。2016年,集团提出了“以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略,明确了“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式。2017年,陕煤集团实现营业收入2600亿元,实现利润105亿元,实现利润在陕西省属国有企业中位列第一,规模实力跻身全国煤炭行业前三甲,彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。陕煤集团转型升级的战略是财务公司实现腾飞的最强动力。陕煤财务公司充分利用集团给予的大力支持,有效地促进了金融对实体产业的驱动作用,实现了陕煤集团与财务公司的双促进、双收益,为集团“产业+资本”创新模式写下了最有力的注脚。财务公司是以加强陕煤集团资金集中管理,提高集团资金使用效率为目的,为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,具有服务与管理的双重属性。一方面,以落实全员客户服务为抓手,实施精细化管理和对标提效,为集团成员单位提供全面、优质、高效的金融服务。另一方面,发挥平台功能,实现集团资金管理的统一计划、统一备付和统一调度,保障集团资金安全性、流动性、效益型的均衡。2016年,陕煤集团通过制度确定了财务公司的定位,明确了财务公司是集团资金结算管理平台,承担集团资金结算平台、集团金融服务平台、集团资金管理分析、外部银行账户监控和资金归集,以及集团票据集中管理等功能。2017年,在集团的指导和大力支持下,陕煤财务公司完成了增资扩股,资本金从10亿元跃升至30亿元,打开了平台功能发挥的资本瓶颈,业务空间和服务规模得到极大拓展。目前,陕煤财务公司资产规模和资本实力位列西北地区第一,排名煤炭行业前列,已经成为陕煤集团产融结合的主力军。服务+管理
聚合内外部金融资源近年来,陕煤财务公司充分发挥平台作用,通过优质金融服务降低集团管理成本,为集团资金管理提供广泛丰富的金融产品,提高集团财务资金管理的有效性和高效性,全力服务集团转型升级。确立集团资金结算核心平台地位。陕煤财务公司结算系统全面实现代理行模式,与7家银行的收支双向代理行模式的联通,同行可实现实时到账,跨行达到准实时到账,处于行业领先水平,具备每日万笔以上的结算业务处理能力,支持了成员单位日常结算业务,实现了对外部银行账户的全面在线监控。通过多渠道收款和单一渠道付款,配合多种资金管控功能,实现收款资金流全面集中和对外付款管理灵活有效,体现了财务公司作为集团资金结算的核心枢纽作用。根据集团所属板块公司自主管理要求,开发了各类资金结算管理工具,满足了各板块公司个性化的资金支付管理需求。持续进行产品与服务创新。除流动资金贷款、固定资产贷款、代开国内信用证、履约保函等基础业务外,围绕产业链盘活成员单位信用资源,创新性开展了融资租赁、应收账款质押融资、保理等业务。在票据方面,通过票据的全链条业务及票据池创新业务,满足成员单位资金需求,为成员单位提供了低成本融资渠道。同时利用财务公司同业信用资源,降低成员单位用信成本,调动大量外部金融资源支持了陕煤集团的发展。财务公司与陕煤股份共同提出的“具有陕煤特色的司库管理模式”,在财务公司平台运行两年来,实现了在陕煤股份的全面推广,为陕煤集团和陕煤股份创造了巨大的管理价值和经济价值。不断拓展资本市场业务领域。开业以来,陕煤财务公司相继获得多项新业务资格,包括有价证券投资、成员单位产品的买方信贷、融资租赁、同业拆借、承销成员单位企业债券,成功加入银行间市场交易商协会和票交所。这些资格的获批,扩充了财务公司的资本市场业务领域,丰富了服务陕煤集团及成员单位的手段,必将为陕煤集团转型发展作出更大的贡献。发挥集团金融板块协同生态圈核心企业作用。在不断强化基础平台功能的同时,陕煤财务公司积极发挥“1+N”的核心企业作用,打造集团金融板块协同生态圈,致力于形成以财务公司为核心平台,协同集团其他金融企业,发挥资源聚合优势,为集团各产业板块提供更丰富的金融服务,推动集团产融结合质的飞跃。到2017年底,由财务公司管理的金融资产总规模已达到约500亿元。深化开展学习型团队建设。陕煤财务公司拥有一批优秀的职业化、专业化的经营管理和专业技术团队。拥有本科及以上学历占比超过95%。这种人才优势不仅体现在现有人员的规模上,更体现在培养人才的机制上,公司加强学习型企业建设,提倡公平公正、相互协作、共同发展,全面贯彻以人为本的管理理念,将打造人才队伍优势作为企业核心竞争力。充分发挥党建引领促进作用。陕煤财务公司深入学习和贯彻落实党的十八大、十九大会议精神,深刻领会精神实质,将会议精神践行于实际工作之中,不断提升工作效果。持续推动“两学一做”学习教育常态化制度化。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。进一步加强党的基层组织建设,着力将党的政治优势转化为推动公司发展的竞争优势和创新优势。昂首阔步奋勇争先
向全面一流迈进2018年,陕煤集团明确了新方向,安排部署了新目标、新任务。陕煤财务公司经过5年多的发展,也站在了新的起点、新的方位上。在2018年工作会上,陕煤财务公司向全体员工发出了“要全面打造国内一流财务公司”的号召。新征程、新号角,激荡着全体员工的昂扬斗志。该公司将以一流的作风服务陕煤集团实现一流的资金管理,通过资金运营实现一流的资金效益,实现产业链价值最大化,最终实现管理效益与经济效益并重的集团整体效益最大化。财务公司将按照“3个加强”——“加强平台作用发挥,加强支持集团力度,加强业务拓展创新”的工作主线,深入实体,锐意改革,以推进“4化”——“综合化、市场化、专业化、信息化”为措施和抓手,努力实现全年各项工作目标,向全面打造国内一流财务公司迈进。未来,陕煤财务公司将持续改革创新,持续规范管理,百尺竿头,更进一步,为陕煤集团成员单位提供更为全面、更大规模的金融服务,促进集团产业与金融深度融合,为陕煤集团和陕西省追赶超越贡献自己的绵薄之力!(高峰张紫阳)上一篇:中国煤炭报:甩掉旧思想
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陕煤财务公司在“双赢”中寻求最大公约数作者:张延浩 时间: 2019-01-09
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分享到:集团“产业+资本”创新模式的有力注脚——陕煤财务公司在“双赢”中寻求最大公约数近年来,陕煤财务公司坚持“依托集团、服务集团”的理念,积极落实“技融双驱、产融结合”的战略,不仅在集团转型升级中较好体现了金融服务支持,同时在陕煤集团高质量发展中实现自身的华丽升级。陕煤财务公司充分利用集团给予的大力支持,有效增强金融服务实体经济的能力,实现了陕煤集团与财务公司的双促进、双收益,为集团“产业+资本”创新模式写下了最有力的注脚。煤炭“寒冬”中诞生——注定了不平凡的使命2012年6月28日,陕煤财务公司获得中国银监会开业批复,8月28日举办开业典礼。该公司一诞生,就遇上了煤炭主业的“寒冬期”。这,或许就是陕煤财务公司的命运,同时也是陕煤财务公司的使命——财务公司就是为帮助集团渡过难关、服务集团转型升级而诞生。在陕煤集团的大家庭里,在众多大块头的兄弟单位里,陕煤财务公司仅仅是个小个子、小兄弟。但6年来,在支持集团、服务兄弟单位发展方面,这个年轻的小单位却发挥了不可磨灭的作用。2012年煤炭行业“寒冬”席卷了大江南北,全国煤炭企业亏损面持续扩大,陕煤作为以煤炭为主业的大型国有集团自然也劫数难逃。面对内忧外患重重困难,陕煤人在集团党政的带领下,痛定思痛,以壮士断腕的勇气和魄力开展了一系列的内部改革,实施了产业重构、战略调整,在经历了长达5年的“寒冬期”后,实现了逆势崛起、春华再现。2018年7月19日,财富世界500强榜单在西安隆重发布,陕西煤业化工集团位列榜单第294位,较上年位次大幅前移43位。在煤炭、化工、钢铁等行业的跌宕起伏中,陕煤集团经历了风和雨的洗礼,通过产业结构调整,实现了产业升级和蜕变转型,经济规模和利税水平跃上了新的台阶。利润在陕西省属国有企业中位列第一,规模实力跻身全国煤炭行业前三甲,彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。“雪中送炭”谋双赢——支持集团走出了困境资金是企业的“血液”。在煤炭企业的“寒冬期”,在煤企普遍“缺钱”的日子里,陕煤这样的“大马”也面临严峻“钱荒”。谁能够在那段最艰苦的日子里生存下来,谁就会赢得下一轮发展的机遇。陕煤正是利用行业的下行期,在产业布局上腾挪转移,在产品结构上补优去劣,实现了时间换空间,实现了优质产能的释放和落后产能的退出。这一进一退的大变革中,资金是企业结构调整的最基本需求,也是陕煤转型升级的关键难题。近年来,陕煤集团逐步布局了财务公司、证券、基金、保理、融资租赁、保险经纪、第三方支付牌照等金融产业板块,这些产业为集团“走过寒冬”和转型升级提供了强大的金融支持。作为集团金融产业生态圈核心企业的财务公司,更是在陕煤“走过寒冬”中发挥了“雪中送炭”的作用。陕煤财务公司从成立之始,就充分发挥金融板块的平台作用,通过优质金融服务降低集团管理成本,为集团提供了广泛丰富的金融产品,提高了集团财务资金管理的有效性和高效性,为资金紧张的陕煤集团转型升级立下了汗马功劳。财务公司通过结算系统,多渠道收款,单一渠道付款,实现收款资金流全面集中和对外付款管理灵活有效。持续进行产品与服务创新,除贷款、履约保函等基础业务外,围绕产业链盘活成员单位信用资源,创新性开展了融资租赁、买方信贷等业务。通过票据的全链条业务及票据池创新业务,满足成员单位资金需求,为成员单位提供了低成本融资渠道。同时,利用同业信用资源,降低成员单位用信成本,调动大量外部金融资源支持了集团发展。贴近实体服务主业——体现了金融企业的担当财务公司孕育于集团,依托于集团,服务于集团,与集团实体经济存在天然的血脉联系,是最为典型的服务实体经济的金融机构。这些年,陕煤财务公司坚持贴近服务成员单位的思路,把成员单位的需求最为工作的主要方向,主动帮助成员单位解决问题。全员客户服务机制是陕煤财务公司加强与成员单位联系、贴身服务成员单位的创新之举。财务公司将全体员工作为客服经理,分配到每一个成员单位,实现了人人都是客服经理,每个成员单位都有专属客服经理。同时,定期拜访联系成员单位,第一时间解决客户诉求,受到了成员单位的肯定。综合运用金融产品,全方位支持成员单位发展。陕钢是陕煤的重要业务板块,同时也是国家去产能、调结构的重点区域。财务公司积极支持陕钢集团调整产品结构,在陕钢极度困难时,给予了充分的授信支持,助力企业放量达产。2017年陕钢集团盈利18.58亿元,实现全面扭亏为盈,成功度过了钢铁行业“冬天”。运销集团是陕煤集团煤炭销售的专业化公司。财务公司积极为运销集团制定产业链金融服务方案,开展了买方信贷业务,服务煤炭销售,加快了货款回收。陕建机是陕煤重要的上市公司,但发展路程一波三折,在陕建机改革发展的关键时期,财务公司积极为陕建机授信融资,协助陕建机完成了与庞源租赁公司的整合,实现了陕建机的又一次腾飞。同时,财务公司还协助成员单位解决内部贸易链结算问题,按照集团的统一安排开展了内部账款清欠,协助集团理顺了内部经营秩序。充分让利成员单位——坚持了集团利益最大化财务公司依托主业而生存,主业兴则财务公司兴,主业强则财务公司强。服务集团改革发展,坚持集团利益最大化,是财务公司的根本和使命。陕煤财务公司作为集团资金结算管理平台,积极承担集团金融服务、资金管理分析、外部银行账户监控、资金归集以及票据集中管理等功能。同时,在经营利益方面充分让利成员单位,保证集团利益最大化。公司采取了与外部金融机构差异互补的服务理念,保障商票、银票等信用支付产品规模最大化,实现低成本融资。通过较高的存款利率,为成员单位增加直接经济效益。积极办理各类保函,为成员单位节约了资金。陕煤财务公司在让利成员单位的同时,也得到了集团和成员单位的认可与肯定,公司的资金归集度不断提高,业务量不断增加,公司资产基本保持两年翻一番快速增长。在陕煤集团的大力支持下,陕煤财务公司2017年完成了增资扩股,资本金从10亿元跃升至30亿元,打开了平台功能发挥的资本瓶颈,业务空间和服务规模得到极大拓展。目前,陕煤财务公司资产规模和资本实力位列西北地区第一,排名煤炭行业前列,已经成为陕煤集团产融结合的主力军。(张延浩)上一篇:韩城矿业公司2018年实现集团追赶超越目标任务下一篇:长安益阳发电有限公司超额完成2018年度目标任务

近日,广汽集团获得中国银监会关于筹建财务公司的批复,成为广州市属国企中第二家获批筹建财务公司的企业,预计广汽集团财务公司在2016年11月底前开业。这标志着集团金融板块即将再添新军,开启产融结合的新篇章。
作为国内汽车产业链最完整的汽车集团之一,广汽集团2014年完成了资本运营战略规划的制定,汽车信贷、汽车保险及保险经纪、金融投资等业务协同效应逐步显现,推进融资租赁试点业务,集团金融板块雏形正在形成,产融结合层次不断提升。广汽集团旗下金融及服务企业所展示的产品和服务将紧贴“互联网+”发展潮流,并着力打造汽车制造、金融服务和相关多元化共同发展的业务结构。
事实证明,实现产融有效整合的业务模式更符合宏观经济发展的需要,顺应时势的创新型平台才有发展壮大的可能。产业金融与实体经济深度融合形成的资本力量,具有与生俱来的产业整合优势,而汽车产业具有独特的产融结合优势,金融创新能延长汽车产业价值链从而促成有效的产融结合模式、促进产业生态圈的发展,实体产业和金融资本的相互渗透与融合,能有效地实现资源优化配置,成为传统产业转型升级的新动力。
产融结合是企业协同、提高竞争优势的重要手段。广汽集团财务公司是集团根据发展战略投资设立的非银行金融机构,主要以集团成员企业为服务对象,并延伸产业链金融服务;业务范围主要包括存款、结算、贷款、票据承兑与贴现、担保、拆借等业务;作为集团的“内部银行”,财务公司将对成员单位提供比外部银行更贴心、更优质的金融服务。未来财务公司将依托集团强大的产业背景,充分发挥资金归集、结算、信贷、票据等方面的金融功能,整合资源、优化配置、拓展服务,努力打造成集团统一的资金集中管理平台、统一的资金结算平台、统一的资金融通平台、统一的金融服务平台,助推集团“1513战略”的全面发展,实现产业与金融的有效融合。

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